第1章 イノベーションとは何か
1.1 イノベーションとは何か
1.2 イノベーション・マネジメントの重要性と特徴
演習問題
第2章 イノベーションのプロセス
2.1 イノベーションのプロセス
2.2 イノベーション・プロセスの関門:「魔の川」・「死の谷」・「ダーウィンの海」
2.3 イノベーションの「種」:「テクノロジー・プッシュ」対「ディマンド・プル」
2.4 研究・技術開発のマネジメントと「魔の川」
2.5 製品開発のマネジメントと「死の谷」
2.6 事業化のマネジメントと「ダーウィンの海」
演習問題
第3章 イノベーションのパターン
3.1 イノベーションの普及と技術進歩のパターン
3.2 産業発展とイノベーションの発生頻度の推移パターン
3.3 ラディカル・イノベーションの発生
演習問題
第4章 企業の競争力への影響①:ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応
4.1 はじめに
4.2 イノベーションの連続性と企業の競争力
4.3 既存大企業にラディカル・イノベーションへの不適応が生じる理由
演習問題
第5章 企業の競争力への影響②:3つのタイプのイノベーションと企業の競争力
5.1 はじめに
5.2 能力破壊型イノベーションと既存大企業の競争力
5.3 アーキテクチャル・イノベーションと既存大企業の競争力
5.4 破壊的イノベーション
演習問題
第6章 研究・技術開発のマネジメント①:コア技術戦略と技術ロードマップ
6.1 はじめに
6.2 用語の整理
6.3 コア技術戦略
6.4 研究・技術開発戦略の策定と技術ロードマップ
6.5 産業レベルでの技術ロードマップの活用
演習問題
第7章 研究・技術開発のマネジメント②:業界標準のマネジメント
7.1 はじめに
7.2 業界標準とは何か
7.3 規格間競争:デファクト・スタンダードを確立するための戦略
7.4 業界標準の世代交代に伴う戦略
演習問題
第8章 製品アーキテクチャのマネジメント
8.1 はじめに
8.2 製品アーキテクチャの分類軸
8.3 モジュラー型とインテグラル型の特徴とメリット・デメリット
8.4 モジュラー化の進展
8.5 モジュラー化が進んだ産業での収益確保
演習問題
第9章 新製品開発のマネジメント①:製品開発プロセスのマネジメント
9.1 はじめに
9.2 新製品開発活動のプロセス
9.3 新製品開発プロセスの第1段階:製品コンセプトの開発
9.4 新製品開発プロセスの第2段階:事業収益性の評価・検討
9.5 新製品開発プロセスの第3段階:(狭義の)製品開発
9.6 新製品開発プロセスの第4段階:市場導入
演習問題
第10章 新製品開発のマネジメント②:組織マネジメント
10.1 はじめに
10.2 新製品開発のパフォーマンス
10.3 組織デザインのマネジメント
10.4 プロジェクト・マネージャのリーダーシップ行動
10.5 コンカレント・エンジニアリング
演習問題
第11章 新製品開発のマネジメント③:革新的な新製品の開発マネジメント
11.1 はじめに
11.2 リーン・スタートアップ
11.3 デザイン思考
11.4 リーン・スタートアップとデザイン思考の統合モデル
11.5 革新的新製品の開発におけるユーザーの役割
11.6 革新的新製品開発の組織マネジメント
演習問題
第12章 企業間関係のマネジメント
12.1 企業間関係のマネジメントとは
12.2 分業構造のマネジメント
12.3 企業間分業の境界線決定のマネジメント(Make or Buy decision)
12.4 企業間連携のマネジメント
12.5 企業間連携のマネジメントのあり方とアライアンスの成果
演習問題
第13章 オープン・イノベーションのマネジメント
13.1 オープン・イノベーションとは何か
13.2 OIの事例
13.3 OIの促進要因と阻害要因
13.4 OIの実践
演習問題
第14章 ビジネスモデルのマネジメント
14.1 はじめに
14.2 ビジネスモデルとは何か
14.3 ビジネスプロセスの工夫
14.4 収益モデルの工夫
14.5 常識にとらわれない柔軟な発想を
補論 プラットフォーム・ビジネスのビジネスモデル
演習問題
参考文献
索引
1.1 イノベーションとは何か
1.2 イノベーション・マネジメントの重要性と特徴
演習問題
第2章 イノベーションのプロセス
2.1 イノベーションのプロセス
2.2 イノベーション・プロセスの関門:「魔の川」・「死の谷」・「ダーウィンの海」
2.3 イノベーションの「種」:「テクノロジー・プッシュ」対「ディマンド・プル」
2.4 研究・技術開発のマネジメントと「魔の川」
2.5 製品開発のマネジメントと「死の谷」
2.6 事業化のマネジメントと「ダーウィンの海」
演習問題
第3章 イノベーションのパターン
3.1 イノベーションの普及と技術進歩のパターン
3.2 産業発展とイノベーションの発生頻度の推移パターン
3.3 ラディカル・イノベーションの発生
演習問題
第4章 企業の競争力への影響①:ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応
4.1 はじめに
4.2 イノベーションの連続性と企業の競争力
4.3 既存大企業にラディカル・イノベーションへの不適応が生じる理由
演習問題
第5章 企業の競争力への影響②:3つのタイプのイノベーションと企業の競争力
5.1 はじめに
5.2 能力破壊型イノベーションと既存大企業の競争力
5.3 アーキテクチャル・イノベーションと既存大企業の競争力
5.4 破壊的イノベーション
演習問題
第6章 研究・技術開発のマネジメント①:コア技術戦略と技術ロードマップ
6.1 はじめに
6.2 用語の整理
6.3 コア技術戦略
6.4 研究・技術開発戦略の策定と技術ロードマップ
6.5 産業レベルでの技術ロードマップの活用
演習問題
第7章 研究・技術開発のマネジメント②:業界標準のマネジメント
7.1 はじめに
7.2 業界標準とは何か
7.3 規格間競争:デファクト・スタンダードを確立するための戦略
7.4 業界標準の世代交代に伴う戦略
演習問題
第8章 製品アーキテクチャのマネジメント
8.1 はじめに
8.2 製品アーキテクチャの分類軸
8.3 モジュラー型とインテグラル型の特徴とメリット・デメリット
8.4 モジュラー化の進展
8.5 モジュラー化が進んだ産業での収益確保
演習問題
第9章 新製品開発のマネジメント①:製品開発プロセスのマネジメント
9.1 はじめに
9.2 新製品開発活動のプロセス
9.3 新製品開発プロセスの第1段階:製品コンセプトの開発
9.4 新製品開発プロセスの第2段階:事業収益性の評価・検討
9.5 新製品開発プロセスの第3段階:(狭義の)製品開発
9.6 新製品開発プロセスの第4段階:市場導入
演習問題
第10章 新製品開発のマネジメント②:組織マネジメント
10.1 はじめに
10.2 新製品開発のパフォーマンス
10.3 組織デザインのマネジメント
10.4 プロジェクト・マネージャのリーダーシップ行動
10.5 コンカレント・エンジニアリング
演習問題
第11章 新製品開発のマネジメント③:革新的な新製品の開発マネジメント
11.1 はじめに
11.2 リーン・スタートアップ
11.3 デザイン思考
11.4 リーン・スタートアップとデザイン思考の統合モデル
11.5 革新的新製品の開発におけるユーザーの役割
11.6 革新的新製品開発の組織マネジメント
演習問題
第12章 企業間関係のマネジメント
12.1 企業間関係のマネジメントとは
12.2 分業構造のマネジメント
12.3 企業間分業の境界線決定のマネジメント(Make or Buy decision)
12.4 企業間連携のマネジメント
12.5 企業間連携のマネジメントのあり方とアライアンスの成果
演習問題
第13章 オープン・イノベーションのマネジメント
13.1 オープン・イノベーションとは何か
13.2 OIの事例
13.3 OIの促進要因と阻害要因
13.4 OIの実践
演習問題
第14章 ビジネスモデルのマネジメント
14.1 はじめに
14.2 ビジネスモデルとは何か
14.3 ビジネスプロセスの工夫
14.4 収益モデルの工夫
14.5 常識にとらわれない柔軟な発想を
補論 プラットフォーム・ビジネスのビジネスモデル
演習問題
参考文献
索引